La ejecución de la estrategia es uno de los principales problemas con los que se encuentran las organizaciones que han apostado por lograr unos objetivos a medio y largo plazo basándose en acciones definidas.
La falta de comprensión de la estrategia en todos los niveles de la organización, de implicación de los mandos intermedios, de relación entre estrategia y presupuesto y de alineación entre la compensación de las personas y los objetivos estratégicos son algunas de las carencias que Norton y Kaplan ya detectaron en 2000.
Este manual pretende aportar desde la perspectiva que aportaron las teorías de Charan y Bossidy un primer acercamiento a:
Directivos y gerentes (CEO), líderes y responsables de planeación estratégica, Chief Strategy Officers (CSO), directores financieros (CFO), directores de operaciones (COO), directores de recursos humanos (CHRO) y responsables de procesos, de organizaciones públicas o privadas.
